在企業運作的各個環節中，不論是技術研發、系統導入，還是新產品開發與行銷推進，專案管理都是不可或缺的核心能力。您是否曾在專案中遇過目標不清、進度延誤或資源分配不均的困擾？這些問題背後，往往是缺乏系統性管理與有效溝通的結果。
隨著 AI 快速演進，專案管理的挑戰與解方也同步被重新定義。本課程以真實案例導入，讓您快速掌握專案管理的核心觀念與工具，透過「專案啟動」到「時程規劃」的完整實作流程中，融合 AI 工具應用，打造專屬的專案提案！ 瞭解專案管理，不僅能提升自我工作效率，更是幫助您有系統地規劃每項任務、精準掌握工作進度，並有效與團隊及利害關係人互動的職場核心力。越早認識專案管理，越能在職場中培養長遠的競爭優勢。

【學習效益】
- 掌握專案管理的核心架構與工具，強化專案執行力
- 善用核心專案工具（如WBS、Gantt、ARCI）及 AI工具，提升產出效率與品質
- 提升跨部門溝通與團隊協作能力，打造高效行動團隊

【適合對象】
- 想提升部門溝通協作與任務分工效率
- 即將升遷、負責擬定專案執行的主管候選人
- 初任或基層主管，希望強化專案管理與溝通協作能力

【認證資訊】
本課程符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA)產業分析師認證所需專業課程時數。相關認證規定請參照 http://www.apiaa.org.tw

【課程工具】
工具1：利害關係人態度評估表
工具2：燃盡圖
工具3：資源累計需求曲線
工具4：專案顧客需要分析矩陣
工具5：專案利害關係人狀態/需要分析矩陣
工具6：利害關係人 權力－利益矩陣
工具7：風險評估矩陣
工具8：工作分解結構
工具9：責任分派矩陣
工具10：PERT圖
工具11：甘特圖
工具12：ChatGPT
工具13：Notion AI
工具14：Gamma