當管理階層看到外部環境變遷而可能影響企業時，經常透過內部與外部創新來因應。內部的創新包含透過營運流程的改善來提高效率、在既有基礎下開發新產品／服務，或是研擬新的商業模式（租賃／訂閱）等。外部的創新則可能透過合資、聯盟、策略投資、併購的方式來進行，取得改變幅度較大的人才或技術。在數位轉型的趨勢下，建立好內部營運流程與數據底層結構固然重要，但在產業界線模糊的情況下，外部創新也是必要的方式。
一、單一內部創新難以因應產業風險
二、新加坡淡馬錫控股－互為表裡、追求雙贏
三、德國Bosch－汽車零組件供應商到跨國生態系
四、國內產業借鑒