一、運動科技產業的主要類型
運動科技的發展，是物聯網、巨量資料、機能材料、感測器、虛擬實境擴充與5G通訊等多種前瞻科技的匯聚，也是體感科技、視覺科技、智慧場域科技的整合進化與擴散。當前對於運動科技的關注範疇，已逐漸從「運動」本身，延伸至「參與運動」的各項相關周邊產業中。從當前應用新興科技提升運動產業價值的類型來說，約略可分為三大類型（圖1），包括：
資料來源：Frevel, et al.,（2021） Taxonomy of Sportstech. 頁26。
圖1 運動科技創新主題類型
（1）運動員的活動與表現：涉及的創新研發主題有穿戴裝置與設備、成效追蹤和教練、運動準備。此類主要是以運動員本身的應用需求和價值有關，因此特別關切如何應用科技協助運動員進行技能訓練、掌握運動表現，以及預防運動傷害等，並以可協助運動員在運動過程中即時掌握運動調整的相關設備為主。
（2）運動粉絲與內容：涉及的主題有新聞與內容、粉絲體驗與社會平台、夢幻運動與博弈。此類主要強調運動粉絲在觀賞運動過程中各個環節的體驗與感受，特別是如何將原本屬於被動的、制式化的環節，轉換為具有主動選擇權和客制化的服務，以及拓展運動粉絲可共同參與的活動項目等，諸如博弈和電子競賽活動。
（3）經營與組織：涉及的主題有組織與場域、媒體與商業夥伴。此類主要關注經營運動的球團、俱樂部，以及以播報轉播運動賽事為主的媒體等大型商業集團的需求，因而著重在其營運上所需的相關創新應用。
二、全球三大區域運動科技創新加速器概況
根據SPORTSTECHX（2022a, 2022b, 2022c）的報告，全球的運動科技發展可分為北美洲、歐洲、亞太三大區域，而各自在運動科技產業的三大類別表現和關注重點或有異同。北美和歐洲國家的運動科技新創主題領域，以運動員表現占比最大，因此也更關切感測器、穿戴裝置等主題領域的科技研發和服務創新。相對地，亞太地區比較著重運動粉絲市場，因此更關注於影音轉播、觀賽者體驗和參與等應用（參見圖2）。
資料來源：整理自SPORTSTECHX（2022a, 2022b, 2022c）
圖2 全球三大區域運動科技創新投資比重
從全球三大區域的運動科技新創融資金額來看，2016年至2020年的金額以中國、美國紐約和加州所獲得的融資總額最多，遠遠超過其他地區和國家。但從區域表現來看，北美和亞太地區都呈現極為不均的狀況，運動科技獲融資的金額差異，第一名與第十名的差距都非常大。相對地，在歐洲區域，雖然個別國家獲融資總額比美國和中國來得低，但各個國家之間發展運動科技的表現落差亦相對較為平緩（參見表1）。若從新冠疫情發生之後的改變來看，美國獲得融資最多的地區仍為加州，而亞洲地區則改以印度居首，反映出疫情確實對運動科技的投資偏好和需求有所變化（參見表2）。
表1 全球三大區域運動科技創新獲融資金額(2016-2021)
資料來源：本研究整理自SPORTSTECHX （2022a, 2022b, 2022c）
表2 全球三大區域運動科技創新獲融資金額(2021年)
資料來源：本研究整理自SPORTSTECHX （2022a, 2022b, 2022c）
(一) 北美區域
北美區域向來自全球科技研發與新創投資的重鎮，不僅科研新創團隊眾多，新創投資者亦是全球最多的地方，但以運動科技為核心的專業培育計畫相對較少，主要仰賴科技新創自行尋求結合機會。因此，要瞭解北美區域的運動科技創新趨勢，可以透過其區域內重要的孵化器或加速器等運作來加以推估。以美國和加拿大為例，目前與運動科技創新相關的創新培育單位，來自三種類型的合作營運，包括：（1）運動產業大公司與新創加速器營運商合作，如由原本任職於運動產業界的創辦人結合Stadia Venture共同成立的Stadia Accelerator，或是由知名的運動影音傳播公司COMCAST NBCUNIVERSAL與創業諮詢公司 Boomtown Accelerators合作營運的COMCAS Sport Tech。（2）學研單位結合產業資金共同成立，如由加拿大多倫多城市大學結合運動娛樂公司MLSE的資金共同成立的Future of Sport Lab。（3）運動球隊自己設立加速器並委託營運，如道奇棒球隊與紐約國際廣告代理公司R/GA合作成立的Dodgers Accelerator，和費城76人隊結合Kimball協助規劃設立的Sixers Innovation Lab。無論是哪一種類型，這些運動科技創新加速器都強調與原有的運動社群結合，關注如何以科技提升運動員的表現，以及結合科技為運動迷創造更豐富的體驗機會。
(二) 歐洲區域
歐洲運動領域專屬投資者較少，但結合孵化器與加速器所提供的專業培育計畫眾多。一方面，這反映出歐洲各國在新創投資資本的普遍規模確實未如美國或中國來得大，但另一方面也顯示歐洲各國確實都有意願投資和培育運動科技的發展，將之視為培育創造與帶動文化娛樂和運動休閒產業的重要主題。從歐洲運動科技新創加速器的成立特質來看，同樣可分為三大類型，一是來自官方所支持的新創基金，如由巴黎經濟發展暨創新聯盟（Paris&Co）所贊助成立的Le Tremplin Innovation Platform。二是由運動產業界投資，如愛迪達（Adidas）家族的後人所設立的leAD Sports & Health Tech Accelerator。三是由全球大企業以其資金和技術資本投入其中，如微軟出資在西班牙馬德里設立的Global Sport Innovation Centre。另外，由於歐洲跨國互動關係的緊密性，亦有屬於跨國聯盟性質的單位倡議運動科技的發展，像是位於比利時布魯塞爾的「歐洲運動創新平台（EPSI）」，即是以遊說運動政策、媒合運動科技創新合作機會為主。儘管歐洲的運動科技創新加速器也同樣關注運動員表現和運動迷體驗，但其運作模式更強調同時培育運動科技的創新人才，因此在相關培訓計畫中，也都儘可能兼顧體育活動特質、科技應用特性和商業模式開發的課程。
(三) 亞太區域
相較於北美區域和歐洲區域的運動科技創新生態系，亞太地區的運動科技投資者和創新培育計畫都相對薄弱。但隨著亞太區域運動科技產業越來越受到重視，相關的投資者與創新平台也陸續增設，專注受眾者較多的項目。對應的新創投資重點，已逐漸從服務粉絲的賽事（電競）影音串流，轉向健身科技和服務、夢幻運動/數位運動。儘管亞太區域國家眾多，但是在運動科技表現上，主要仍以中國、印度、日本、澳大利亞等有能力舉辦多種國際大型賽事的大國為主，而相關的投資者和新創培育計畫也以分布在上述國家為多。例如澳大利亞的Australia Sports Technologies Network，是一個由產業主導的運動科技創新生態系社群，近期更成立「澳大利亞體育創新卓越中心（Australian Sports Innovation Centre of Excellence, ASICE）」作為主要的運動科技創新培育中心。中國則有瑞騰國際體育科技集團有限公司（AquaBloom International Sports Technology Group）與富比世中國運動科技部門（Forbes China for the Sports Technology sector）合作，正式跨足運動科技創新領域，並在2021年將營運中心遷移至北京關中村，成立中國第一個運動科技創新中心。日本則因應東京奧運舉辦的契機，在2018年由日本電通集團（Dentsu）和美國舊金山的Scrum Venture共同合作成立「東京運動科技孵化器（Sport Tech Tokyo, STT）」。台灣則是有由HYPE Sport Innovation與陽明交通大學合作所成立的運動科技創新加速器HYPE GVA Taiwan，以每年招收兩期全球運動科技新創團隊進行培育的方式，深化台灣的運動科技發展能量，迄今已邁入第八期。
(四) 全球運動科技創新加速器運作架構
運動科技孵化器與加速器，是推動運動科技創新生態系中的關鍵成員。目前全球重要的運動科技加速器，主要是以原本就從事運動產業的相關單位，諸如設有運動系所的大學、球隊公司，或是販售運動用品或從事運動影音內容傳播的公司等，透過合作或自行募資而興設。這類加速器通常比較注重商業能量，並且以投資換取股權的方式，再加上專屬客制化的新創培訓和投資媒合等活動，加速新創團隊商業化，並從其所換取的股權中獲得後續的股權出售利益。此外，亦不乏帶有官方色彩資助的加速器或網絡平台，這類加速器更強調其串連各種運動社群、服務更多新創團隊的重要性。
在這個以加速器為核心聚集運動科技新創社群的體系中，可以分為三個主要角色類型（參見圖3）。一是具有科技專業的新創團隊，將其所專長的科技應用於運動用途上，並尋求透過孵化器或加速器等專業資源，擴展其邁向商業化運作的能量。二是以孵化器或加速器為主，結合具有影響力的運動界意見領袖或運作組織（如球隊、培訓中心、運動俱樂部等）共同營運，並以其所連結的運動場域、運動社群網絡等為其核心優勢。這些加速器不只是新創投資社群中的重要成員，同時也是國際創投資金尋求投資機會的重要媒介，更是運動科技新創團隊尋求連結國際投資者的重要管道。三是運動界的人士和社群網絡，需要透過運動科技新創來解決其在運動相關活動的需求或痛點，並連結具有潛力的新創團隊進行試點應用。能否使這三類重要利害關係者相互串連，建構科技應用、運動需求、新創投資三者之間的正向連結，是此一運動科技創新生態系能否產生實際效益的關鍵所在。
資料來源：中經院繪製（2022）。
圖3 運動科技創新加速器的串聯架構
三、新冠疫情對運動科技創新發展之影響
根據McKinsey（2022）的研究報告，新冠肺炎疫情發生之後，由於戶外活動的全面禁止，也高度衝擊運動產業的發展。尤其因為戶外運動機會大幅減少，使得相關產品的銷售額和利潤率大幅降低。但與此同時，民眾因疫情影響又更加注重健康，帶動居家運動相關設備與需求的增加，也因此改變運動產業的運作和供需模式。總體來說，發生新冠疫情之後對運動產業有三個重要趨勢改變：（1）家用器材盛行，讓更多消費者能夠在家運動。（2）重視社群網路，化解疫情期間隔離的距離。（3）保健產業觸及的消費者類型越來越廣泛。對應於上述趨勢的改變，運動產業的營運策略也必須有所調整，包括：
（1）產品要貼近日常生活，特別是從新的居家與工作型態來構思產品使用的情境，以及對應所提供的服務內容。
（2）選擇特定市場和運動社群很重要，尤其因為運動需求和消費能力的不均差異仍然存在，因此在設定產品時必須有策略地選擇特定的主要客群和切入市場。
（3）材料符合永續概念，回應消費者對於環境健康的意識，讓產品的材料也能夠滿足消費者對永續發展的偏好。
（4）要彈性也要社群，應用數位科技讓使用者可以有彈性地選擇自己的運動時間和運動項目，但同時也能夠透過數位網絡串聯社群。
（5）虛實整合的行銷策略，線上的產品展示場景和諮詢服務重要性增加，而實體店面的經營須考慮與線上服務的搭配，並提供更豐富的體驗。
（6）運動員／知名人物作為代言人，提升消費者對陌生產品的認知與信任，同時透過運動員或知名人物成為運動社群凝聚點，可以加速擴散社群連結。
（7）新型態實體店，對於實體消費的需求仍在，但實體店面必須有無法替代的體驗服務，並以創新店面形式擴展消費者社群的接觸能力。
（8）實體產品的倉儲物流管理，必須回應消費型態和電子商務的改變，以及套裝組合式的居家運動設施等趨勢，因此需要有新的物流模式來提升遞送的敏捷和效率。
除運動科技發展的主題趨勢外，另一個值得關注的議題是國際新創投資環境的變化。儘管新冠疫情之後帶動許多運動科技的創新應用，但國際新創融資環境的改變，也為運動科技新創團隊帶來新的挑戰。特別是在2021年因為疫情而增加的市場熱錢，在2022年時開始面臨美國聯準會（FED）的升息縮表政策，創投資本也開始大幅縮減願意投入市場的投資資本，從而導致新創團隊開始面臨募資不易的挑戰。
在這個情況下，運動科技新創面對的是募資機會減少，而市場願意給予的估值金額也急速收縮，新創團隊如何取得足夠的資本維繫其在成長為具商業規模之前所需的營運資本，成為其是否能撐下去的關鍵。相對地，一些尚未達到技術可行性的運動科技新創，將因其發展的不確定性而更難獲得市場投資，而具有技術可行性的團隊則必須更致力於商業模式的規劃和驗證，不具備實體資產的新創也更不易提升其市場估值。這些挑戰將影響接下來二至三年間的運動科技新創趨勢，關注焦點回大幅聚焦在已具有技術成熟可行性且能具體回應特定需求的產品和服務，使創新主題更收斂在已被驗證具有實際需求的產品上，以及要求從相對成熟的新創團隊成長為具規模化的企業。新創團隊的關鍵策略之一，將是能否與實際的運動組織或社群形成更緊密的合作關係，從而確立其市場價值。
四、結論
從國際推展運動科技創新的經驗來看，串連科技研發與運動社群是促成運動科技創新成果的重要策略。要打造此一創新網絡，必須連結運動端、科技端、政策端、資本端等多元角色。除經營運動創新社群之外，運動科技的新創必須具體劃定其未來服務的目標對象，從中界定需求的內容和服務模式，才能夠有效聚焦於可實現市場價值的商業模式，提升獲取投資的機會。
目前臺灣在運動科技創新上，隨著運動與健身產業不斷引入科技應用和政策支持，也受到越來越多的關注。但從既有的案例和新創團隊的研發主題來看，亦突顯出後續需要加以克服或調整的課題，包括：
（1）提升運動數據捕捉能力和運動科學分析的連結關係。具體策略可以結合運動團體建立運動科學數據資料庫，或是與專業單位（如球隊、場館、大型賽事等）建立合作關係，以及強化以數據為基礎的服務模（數據視覺化、結合專業指導等）。
（2）技術成熟新創須強化軟硬整合的系統化服務能力，特別是擴展與具社群規模的賽事和場域合作，完善服務流程，以及經由賽事或新創網絡擴展國際驗證機會
（3）結合場景、賽事、社群建構商業模式，例如利用VR提供平常不易接觸到的運動體驗，並針對重視技能提升的菁英運動、專業培訓、賽事應用等創造系統性的培訓服務，甚可以引入退役知名運動員共同經營業餘訓練社群。