台灣成衣業全球佈局朝精實產區，創造最大效益發展-以南緯集團為例

近年紡織業的生態出現很大的變化，國際品牌愈來愈傾向集中採購，供應商也鎖定集中服務幾位主要客戶。儘管台灣紡織業多為中小企業，但身為國際品牌信賴的機能性布廠，這項變化對台灣業者並沒有造成太大的影響。對此南緯集團林瑞岳董事長估計，這樣的優勢約可維持5~10年，端視台灣能否保有機能性材料的領先優勢而定。然而一旦將時間軸拉長，國際品牌的集中採購勢必迫使區域供應商朝一條龍的方向整合上下游，而在縮短運輸時間及貼近市場的考量下，10年後台灣必需要有更利基的產品及生產銷售模式才能繼續吸引國際品牌下單。

身為成衣大廠，南緯多年來累積了豐富的客戶數量，但個別客戶的規模有限，當務之急是篩選客戶，以創造更大的經濟效益。林董事長接受本刊專訪時指出，前述的整併過程將促使大者恆大，對中小型業者而言較難有長期規劃的隱憂。2011年以來，台灣紡織業一年比一年衰退，業者紛紛移往東南亞等享有區域關稅優惠的地區尋求更低成本。「美國在全球的下單量逐年成長、台灣的接單量卻持續下降」的趨勢，即說明了此一現象。