從山寨化成功關鍵因素談台廠勝出策略

專有名詞對照表

山寨應從供應鏈特性定義

關鍵在3大構面

外部產業結構與產品特性(1)

外部產業結構與產品特性(2)

山寨產業結構與競爭力(1)

山寨產業結構與競爭力(2)

山寨產業結構與競爭力(3)

大陸市場特性(1)

大陸市場特性(2)

ICT產品山寨化的成功機會剖析

3大關鍵構面缺一不可

山寨機熱絡轉進海外大陸內需進入新秩序建立期

在大陸手機市場山寨2008年已與國際品牌旗鼓相當

山寨Netbook提前隕落但產業鏈分工模式仍具價值

2009年山寨Netbook發展失利

複製山寨機模式失效山寨Netbook產業鏈以方案商為核心

市場冷卻、規模經濟具意義山寨Netbook產業鏈分工迅速簡化

山寨Netbook雖未成氣候異於台ODM的產業鏈分工優勢仍存在

內需競爭壓力大山寨LCD TV出口為重

大陸LCD TV市場山寨戰績有限

大陸業者LCD TV產業鏈分工模式

欠缺內需市場支持山寨LCD TV仰賴海外二線訂單

山寨將與台廠搶奪衰退中的Non-top 6市場

以完整解決方案定位的聯發科

山寨產業有能力扶植市場新勢力

聯發科已打入前5大手機品牌

以NB ODM定位的創智成

從Netbook MB延伸至整機與NB

大陸NB ODM新星光環為創智成的最大助力

以供應鏈平台定位的怡亞通

以供應鏈平台定位的怡亞通

以供應鏈平台定位的怡亞通

小    結

台陸廠在山寨產業的優勢比較

全球ICT金字塔市場台廠佔領中高階層

山寨為回應金字塔底層商機的競爭力展現

金字塔底層的成長模式從「S曲線」到「I」曲線

「I 曲線」的體現6年內大陸山寨機市場已見瓶頸

山寨投入智慧型手機者有限

山寨亦尚未建立3G市場達陣模式

山寨機仍為最值得關注領域

下一個「I 曲線」再現前台廠對山寨的可行戰略方向