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破壞式創新服務商業模式探索(10/16研討會簡報)

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頁數 20
出版作者 陳映竹
出版單位 ITIS專案辦公室
出版日期 2012/11/09
出版類型 產業簡報
所屬領域 資訊軟體
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破壞式創新服務商業模式探索(10/16研討會簡報)
摘要

.網路的電子商務已經從原來物品的銷售、金流的交易外,也成為許多原來實體服務提供的管道。「新興服務」、「行動商機」、「雲端經營」幾個趨勢正在醞釀,讓網路服務更深入使用者周遭,並改變過去實體產業鏈的運作方式
.YBUY以「租用」代替「購買」大受歡迎,網路租賃模式改變實體租賃受限於商品的種類和庫存的空間而無法擴張的缺點
.MADE破壞家具以in-house為主的設計流程,消費者可以對商品直接反應自己的意見,並獲得價格的交涉權利
.Zaarly利用行動功能媒合近距離交易,主動媒合買賣的方式可以節省消費者的時間,促成更有效率的交易,讓過去不可能的需求有機會獲得滿足
.利用網路提供更彈性的服務及將消費者的權利提高,讓網路服務業創造更多新體驗及高收益的契機.

目錄
破壞式創新服務商業模式探索
破壞式創新服務商業模式探索
簡報摘要
簡報摘要
簡報大綱
簡報大綱
正在改變世界的網路服務商業模式
正在改變世界的網路服務商業模式
YBUY:先試再買的高科技產品會員網站
YBUY:先試再買的高科技產品會員網站
YBUY基本資料
YBUY基本資料
YBUY運作流程
YBUY運作流程
YBUY目標市場與顧客價值
YBUY目標市場與顧客價值
MADE:從設計源頭破壞價格的線上IKEA
MADE:從設計源頭破壞價格的線上IKEA
MADE基本資料
MADE基本資料
家具供應鏈比較分析
家具供應鏈比較分析
MADE運作流程
MADE運作流程
MADE目標市場與顧客價值
MADE目標市場與顧客價值
Zaarly:用在地O2O平台賺進現金流
Zaarly:用在地O2O平台賺進現金流
企業發展背景
企業發展背景
Zaarly營收模式
Zaarly營收模式
Zaarly目標市場與顧客價值
Zaarly目標市場與顧客價值
結論
結論
感謝聆聽  敬請指教
感謝聆聽 敬請指教
智慧財產權暨引用聲明
智慧財產權暨引用聲明
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