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2023全球食品產業趨勢-食品所ITIS觀點

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頁數 120
出版作者 食品所ITIS團隊
出版單位 食品所
出版日期 2023/01/12
出版類型 產業簡報
所屬領域 食品
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2023全球食品產業趨勢-食品所ITIS觀點
摘要

1.2023環境&思維
2.2023全球食品產業趨勢與案例
趨勢1:變身。有意義產品形塑 / Meaningful Product
趨勢2:低碳。靈魂樂張力展現 / Sustainable Tempo
趨勢3:替選。從模仿角色超越 / Beyond Imitation
趨勢4:商模。利潤池再進化 / Profit Re-evolution
趨勢5:觸及。搧動管道無所不在 / Touch Everywhere
趨勢6:生存。競技韌性大考驗 / Operational Resilience
3.2023趨勢下-臺灣產業思考

目錄
2023全球食品產業趨勢-食品所ITIS觀點
2023全球食品產業趨勢-食品所ITIS觀點
簡報大綱
簡報大綱
全球飲食生態基本環境及面對的複雜課題
全球飲食生態基本環境及面對的複雜課題
全球食品產業
環境面5 大挑戰
全球食品產業 環境面5 大挑戰
思考未來
思考未來
AS IS → TO BE
AS IS → TO BE
全球食品生態加速翻新
全球食品生態加速翻新
未來型式→策略因應
未來型式→策略因應
未來→生態變化
未來→生態變化
大未來→KSF關鍵成功因素
大未來→KSF關鍵成功因素
2023
2023
年度代表色反映全球整體氛圍
年度代表色反映全球整體氛圍
2023全球重要事件
2023全球重要事件
2023趨勢
關鍵定位
2023趨勢 關鍵定位
關鍵定位
關鍵定位
Rethink
Rethink
Revalue
Revalue
Redefine
Redefine
Reset
Reset
2023全球食品產業環境變化-S
2023全球食品產業環境變化-S
2023全球食品產業環境變化-T
2023全球食品產業環境變化-T
2023全球食品產業環境變化-E
2023全球食品產業環境變化-E
2023全球食品產業環境變化-P
2023全球食品產業環境變化-P
2023環境&思維
2023全球食品產業趨勢與案例
2023趨勢下-臺灣產業思考
2023環境&思維 2023全球食品產業趨勢與案例 2023趨勢下-臺灣產業思考
2023全球食品產業趨勢
2023全球食品產業趨勢
趨勢卡(使用說明)
趨勢卡(使用說明)
2023 全球食品產業趨勢
2023 全球食品產業趨勢
《變身。有意義產品形塑》
《變身。有意義產品形塑》
迷人才有影響力
迷人才有影響力
《變身。有意義產品形塑》
《變身。有意義產品形塑》
案例1:這時代年輕人的酒就這樣喝
案例1:這時代年輕人的酒就這樣喝
案例2:話題食譜主導土司該怎麼吃
案例2:話題食譜主導土司該怎麼吃
案例3:用故事吸引消費者加入新生活體驗
案例3:用故事吸引消費者加入新生活體驗
案例4:多一點哏陪你一起玩
案例4:多一點哏陪你一起玩
案例5:低糖高纖要給你健康
案例5:低糖高纖要給你健康
案例6:抓住不同客群的眼球分享互動樂趣
案例6:抓住不同客群的眼球分享互動樂趣
案例7:經典品牌也要有新食感體驗
案例7:經典品牌也要有新食感體驗
案例8:賣的是對創意點子的好奇與認同
案例8:賣的是對創意點子的好奇與認同
案例9:海藻做膠囊咖啡包材很酷
案例9:海藻做膠囊咖啡包材很酷
案例10:紙的咖啡膠囊有多神奇
案例10:紙的咖啡膠囊有多神奇
案例11:就這紙袋可環保回收還保冷
案例11:就這紙袋可環保回收還保冷
案例12:無障礙包裝讓消費更平等
案例12:無障礙包裝讓消費更平等
案例13:抓緊粉絲認同再利用變這麼酷
案例13:抓緊粉絲認同再利用變這麼酷
案例14:重拾隱藏傳統工藝中的新食用文化
案例14:重拾隱藏傳統工藝中的新食用文化
案例15:汰換生產材料創生異業合作新熱門事業
案例15:汰換生產材料創生異業合作新熱門事業
《低碳。靈魂樂張力展現》
Sustainable Tempo
《低碳。靈魂樂張力展現》 Sustainable Tempo
有感有效的低碳路
有感有效的低碳路
《低碳。靈魂樂張力展現》
《低碳。靈魂樂張力展現》
案例1:可可採購強調原料永續差異
案例1:可可採購強調原料永續差異
案例2:多元低碳原料加入食材運用
案例2:多元低碳原料加入食材運用
案例3:綠藻強化原料低碳及功能應用新價值
案例3:綠藻強化原料低碳及功能應用新價值
案例4:利用剩餘資材做為啤酒原料
案例4:利用剩餘資材做為啤酒原料
案例5:海藻包裝減碳又永續
案例5:海藻包裝減碳又永續
案例6:農場到加工端全面減碳
案例6:農場到加工端全面減碳
案例7:透過微生物處理提升廢水價值
案例7:透過微生物處理提升廢水價值
案例8:物流配送低碳排規劃
案例8:物流配送低碳排規劃
案例9:包裝回收與追溯過程全部透明可見
案例9:包裝回收與追溯過程全部透明可見
全球食品產業趨勢
全球食品產業趨勢
分身侷限,做自己更有價
分身侷限,做自己更有價
《替選。從模仿角色超越》
《替選。從模仿角色超越》
案例1:豆腐本身食材的多樣開發
案例1:豆腐本身食材的多樣開發
案例2:仿真外加入海的香氣及想像
案例2:仿真外加入海的香氣及想像
案例3:米穀供應鏈串聯創造多元生活連結
案例3:米穀供應鏈串聯創造多元生活連結
案例4:腸道微生物強化嬰兒食品機能訴求
案例4:腸道微生物強化嬰兒食品機能訴求
案例5:新技術讓植物產品口感更有層次
案例5:新技術讓植物產品口感更有層次
案例6:原生種特色與營養凸顯價值
案例6:原生種特色與營養凸顯價值
案例7:精準發酵創造多元層次新素材
案例7:精準發酵創造多元層次新素材
案例8:科技讓原料吸收率有更好的選擇
案例8:科技讓原料吸收率有更好的選擇
案例9:原料選擇扣合科技及趨勢議題不斷變化
案例9:原料選擇扣合科技及趨勢議題不斷變化
案例10:科技讓油脂物理與化學特性變可控
案例10:科技讓油脂物理與化學特性變可控
案例11:流程改變產品更潔淨
案例11:流程改變產品更潔淨
案例12:科技導入縮短新成分開發時程
案例12:科技導入縮短新成分開發時程
例13:運用科技讓產品質地和風味層次透明
例13:運用科技讓產品質地和風味層次透明
案例14:感官洞察產品風味樣貌不斷有變化
案例14:感官洞察產品風味樣貌不斷有變化
全球食品產業趨勢
全球食品產業趨勢
共創共利都新路
共創共利都新路
《商模。利潤池再進化》
《商模。利潤池再進化》
案例1:新產品及服務加入擴增銷售吸引力
案例1:新產品及服務加入擴增銷售吸引力
案例2:室內餐食福利開發潛藏商機
案例2:室內餐食福利開發潛藏商機
案例3:為運動選手TA提供完整餐食設計服務
案例3:為運動選手TA提供完整餐食設計服務
案例4:需求預測運用服務更為普及
案例4:需求預測運用服務更為普及
案例5:數位科技協力計算及優化利潤空間
案例5:數位科技協力計算及優化利潤空間
案例6:AI從根本情感加入風味開發解決食育問題
案例6:AI從根本情感加入風味開發解決食育問題
案例7:智慧販賣機服務及賺錢隨時都在
案例7:智慧販賣機服務及賺錢隨時都在
案例8:真正便利的無人模式逐漸成型
案例8:真正便利的無人模式逐漸成型
案例9:供應鏈電子商務生態系擴大建構
案例9:供應鏈電子商務生態系擴大建構
案例10:把碳權壓力變消費友善行動助力
案例10:把碳權壓力變消費友善行動助力
全球食品產業趨勢
全球食品產業趨勢
對生活能幫忙的就是通路
對生活能幫忙的就是通路
《觸及。搧動管道無所不在》
《觸及。搧動管道無所不在》
案例1:舊世代產品找新世代消費認同
案例1:舊世代產品找新世代消費認同
案例2:善用食物社交力創造商機
案例2:善用食物社交力創造商機
案例3:多角度連結開發移動型消費族群
案例3:多角度連結開發移動型消費族群
案例4:運用地理圍欄技術掌握消費行蹤
案例4:運用地理圍欄技術掌握消費行蹤
案例5:與按需遞送ASAP合作創造線上衝動購買
案例5:與按需遞送ASAP合作創造線上衝動購買
案例6:強化OMO連結全球消費實力
案例6:強化OMO連結全球消費實力
案例7:NFT收藏再領球迷卡風潮
案例7:NFT收藏再領球迷卡風潮
案例8:虛實體驗手遊讓品牌無所不在
案例8:虛實體驗手遊讓品牌無所不在
案例9:到元宇宙觸及Z世代數位居民
案例9:到元宇宙觸及Z世代數位居民
案例10:串連元宇宙、音樂、遊戲等正面消費推進力
案例10:串連元宇宙、音樂、遊戲等正面消費推進力
《生存。競技韌性大考驗》
《生存。競技韌性大考驗》
考驗無所不在
考驗無所不在
《生存。競技韌性大考驗》
《生存。競技韌性大考驗》
案例1:經營作法變革創新因應環境變化
案例1:經營作法變革創新因應環境變化
案例2:自動化確實減省食品人力痛點
案例2:自動化確實減省食品人力痛點
案例3:減低通膨及糧食供應風險需有原料替代選項
案例3:減低通膨及糧食供應風險需有原料替代選項
案例4:新時代數據對產品開發的力量大
案例4:新時代數據對產品開發的力量大
案例5:借助雲端服務保持營運敏捷
案例5:借助雲端服務保持營運敏捷
案例6:借助勞動雲端平台雇傭關係更彈性
案例6:借助勞動雲端平台雇傭關係更彈性
案例7:共享經濟共同開創及共同解題
案例7:共享經濟共同開創及共同解題
案例8:數據分析不僅找商機也解決問題
案例8:數據分析不僅找商機也解決問題
2023環境&思維
2023全球食品產業趨勢與案例
2023趨勢下-臺灣產業思考
2023環境&思維 2023全球食品產業趨勢與案例 2023趨勢下-臺灣產業思考
認知 v.s. 合理
認知 v.s. 合理
關注重點
關注重點
基本步調 持續前進-重新定義:改變路徑
基本步調 持續前進-重新定義:改變路徑
營運韌性 策略強化1:關注點
營運韌性 策略強化1:關注點
營運韌性 策略強化2:策略作為
營運韌性 策略強化2:策略作為
Z世代社群 密切追蹤1:Z世代
Z世代社群 密切追蹤1:Z世代
Z世代社群 密切追蹤2:社群
Z世代社群 密切追蹤2:社群
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