從1975年至今，美國生技公司陸續成立，其中已有1300家上市。隨著科學的進步以及經濟環境的改變，美國生技產業的結構與生技公司的經營方式不斷在變化中。有些生技公司成功的佔有一席之地，如 Amgen 和 Genentech 的歲收直逼一些歷史悠久的大藥廠，有些公司卻以破產或解散方式結束。在需要秏費龐大研發資金、風險大、但回收利潤高的生技產業裏，這些成功的生技公司是如何隨著生技產業的變化來改進自已的營方式，使公司可能成為生技產業時可做為借鏡的。 本專題報告藉由探討美國生技產業現況、生技公司經營模式、生技公司發展過程中所可能面臨的風險、以及不同研發領域之生技公司(包括九家生技醫藥公司、四家基因體公司、二家生物晶片公司、三家抗體藥品公司、以及一家幹細胞公司)的策略佈局進行分析，來探討這些生技公司成功的原因，以及在後基因時代生技公司應有的策略規劃。