隨著外在產業環境的變化，企業面臨的已是一個充滿不確定性的未來，包括技術的發展、客戶的喜好、產品的定位、價格的走勢、投資可否回收等等，都充滿了不確定性。市場需求
的變化在產業環境充滿不確定性下，當然變得更難以捉摸，這也造成全球各業者過去擁有的優劣勢產生了變化，但也唯有如此，才能使得市場後進者如我國，有機會得以切入市場。所
以我們認為，產業環境的變化，是我們得以取得競爭市場一席之地的拉力機會所在，而進入市場後，如何創造更高的企業價值，則取決於我們是否能做到經營上的差異化、專業化。
過去數十年來，各領域的領導廠商是有能力主導市場走向的，但是在面臨充滿不確定性、變化迅速的現處環境中，卻已沒有一家公司有此能耐！不管你是否為此一領域的巨人皆然。如
果掌控有龐大資源的先進業者，都無法獨自影響市場，而必須靠相互的合作來規避風險，則在資源上處處受人掣肘的後進如我國者，更要靠策略聯盟來提昇競爭力，否則憑藉著微薄的
產品研發、規格議定能力，實難與國際大廠競爭。
比較各地區市場的各國佔有率，明顯的可以發現：多數業者均能守住自家所處的地域市場。但包括我國在內的亞太業者，卻沒做到這點！考量到擁有龐大的需求潛力、產品價
廉的要求、相似的商業習慣下，亞太此一具地緣優勢的市場，其實是我們應好好把握的！其次，傳統上我們已擁有源自於美國的資訊應用技術與人才，這部份如遠親般的力量當然不可
放棄。不過若考慮到地緣市場，及我國與日本在競爭力上具互補作用，則善用近鄰在數位消費性產品的優勢，共同開發亞太此一市場則是另一可行之道。第三，繼續做固本的動作，維
持我們在製造上的優勢，當然仍有必要，但講究經濟規模的製造服務也不是適合於每家業者的。產品能開發得小而美，有限資源的運用若能更巧，其實是更多業者應努力的方向，而專
業化、差異化仍是這其中的取勝關鍵所在。