值此網際內容(Internet Content)產業供需雙方蓬勃發展的同時，所有的網際媒體(Internet Content Provider; ICP)都在大
聲疾呼「牛肉在哪裡」？故本研究致力於剖析國外領先ICP之營收模式與經營策略，提供國內業者借鏡；並試圖釐清國內網際內容產業價值鏈，以發掘市場瓶頸與機會；此外，更結
合產業上中下游資源，以推估網際媒體市場未來五年之發展趨勢。歷經廣告主、代理商、ICP與網友四個層次的問卷調查、50家以上的相關業者拜訪以及相關次級資料輔助，本研
究提出重點結論與建議如下：
(一)結論
1.1998年我國網路廣告市場規模達新台幣1.23億元，預估2000年可望突破起飛臨界點，2003年市場規模將有16.2億元。
2.分級網際內容(Layered Content)適用於窄、寬頻網路過渡時期，網路多媒體行銷將隨著頻寬改善而日益風行。
3.國內僅有3-5個Portal網站的生存空間，但戰局尚未大勢底定，資金是其關鍵成功因素。而免費網際內容是創造「人潮」的核心，要將人潮轉為「錢潮」，必須將網路廣
告延伸到電子商務，以擴大營收來源。
4.以量取勝絕非目的地型網站長久之計，結合話題與電子商務方可創造鉅額收益。
5.Portal網站意謂著熱門商圈經營，替目的地型網站帶來人潮，其雙贏關係之建立取決於是否能發展多元化合作模式與績效衡量基準。
6.全球華人市場有潛力，但單一文化色彩之全球華人網站現階段尚無法生存，而大陸之高度人治色彩亦提高台灣ICP的經營風險。
7.固網開放後寬頻網路服務業者(Broadband Internet Service Provider; B-ISP) 為求生存，勢必將介入網際內容產業，但係由
利基市場切入，非直接競爭，而多媒體數位資訊將是B-ISP之網際內容主力。
8. 因Microsoft在瀏覽器大戰中奪回桌面環境格式制定權，MSN在Portal戰場之競爭力不容小覷。
9.限於成本，免費電腦普及程度有限，但其概念引爆低價上網設備成為ICP吸引人潮、維持忠誠度之重要手段之一。
(二)建議
1. 網際新興業者欲進入網際內容產業較適用「眾星拱月」模式，創投、傳統產業之非相關多角化投資或電信業者向前整合較適用「投石問路」模式，至於電波媒體、平面出版、多
媒體軟體等隸屬於素材產業的領導廠商則較適用「萬流歸宗」模式。
2.網際內容產業興盛可帶動ISP的主機代管業務，甚至進一步促成ISP發展虛擬Content Hub業務。
3. ICP勢必得在集客力、忠誠度、消費力三大關鍵成功因素擇一發展，而網友資料庫分析可強化分眾媒體「質」的特性。此外，網際內容生產成本控制為現階段ICP之決戰關
鍵點，短期間不妨強調網站年輕特性以迅速創造商業利益，長期看來，女性族群是最值得耕耘的族群。
4.聯播網站市場已接近飽和，新進者宜停看聽，即便是聯播網站也須有差異化取向才能生存。
5.相關軟體業者謹記以「應用」為出發點，勿陷入技術導向陷阱；在網際內容產業中圖形影像軟體與互動式技術前景看好，累積參考客戶為商品化之重要前提。
6.廣告稽核單位可由廣告主或使用者下手，提供客觀之參考數值。
7.傳統廣告代理商亟需整合網路廣告、累積專業Know-how。
8.廣告主或代理商大可利用網際內容產業早期的模糊性發展贊助式廣告，並善用創意將單純之廣告訊息告知延伸至促成實際交易，
9.政府在網際內容產業扮演的是從旁輔助並適當分配資源的角色，故加強情報蒐集、以提升我國業者之競爭力；增加政府與民間之互動，以法律作為最後防線；以及建構未來網路結
構藍圖為短、中、長期扶植網際內容產業之重要手段。