2002年全球通訊產業仍然延續2001年的走勢，持續衰退。由於長途網路的頻寬已因過度建設而飽和，下一波的光通訊網路建設焦點乃轉向都會網路及接取網路，此一情形使得過去專攻電信市場的設備與元件廠商損失慘重，而主打數據網路或特殊利基市場的廠商逐漸興起，漸漸展露領導市場的態勢。
另一方面，隨著光通訊產品的應用領域由骨幹延伸到都會及接取網路，產業的性質開始產生變化，產品的價格敏感性升高、競爭者增加，產品上市週期愈形重要，同時產品的複雜度更高，過去由一家廠商服務到底的效率已難滿足新型態的市場需求，導致光通訊產業的供應鏈開始由過去的垂直整合開始走向垂直分工，過去橫跨設備與元件領域的領導大廠紛紛退出元件市場，而其地位則為專業的元件廠商所取代。
都會及接取網路光化趨勢所帶來的元件低價需求，將迫使歐美日大廠轉向亞洲新興的元件廠商下單，元件外包生產的模式隱然成形。在此波商機之下，國內廠商在製造段的卓越能力具有一定的優勢，也因此成為歐美日廠商尋求代工伙伴時的最佳人選之一。
不過從目前的全球產能過剩，過渡到未來產能外包的模式，還需要至少一年的時間，台灣光通訊產業要度過目前不景氣的難關，首先必須有充分的資金支援，其次則必須積極提昇技術與產品的層次。在資金方面，一些電子產業的大廠，或是由電子業大廠轉投資的初創公司，挾著雄厚財力投入光通訊產業，將對其他小廠產生擠壓效應，並引領國內光通訊產業走向規模經濟的型態。在技術與產品方面，由於對高階技術的掌握度不足，國內業者的主力一向集中在利潤較低的中低階產品上，然而受到國內工資水準高的影響，成本降低的空間有限，難以與工資成本低廉的大陸廠商匹敵，若長此以往，恐將造成產業競爭力衰退。因此廠商一方面應由製程改善盡力將低成本，另一方面必須積極提升高技術層次、高附加價值產品的研發能力，以與其他競爭對手做出市場區隔。