我國的毛衣業者在歷時五年的纏訟之後，始由傾銷案中獲得平反，但是面對世界經濟的變化以及國際情勢的變遷，業者卻往往囿於自身缺乏策略性的思考，因而備覺心餘力
絀。因此，本報告希望藉由從市場、技術、策略等層面，對國內的毛衣業做一整體性的探討，以期提供相關業者不同的思考方向。本報告的研究結果大致有以下幾點：
1.基本上，大多數毛衣業者的產品設計仍然是以摹倣其他國家（如義大利、法國） 的設計為主，自我獨立的設計風格仍不多見。此外，製程控制的能力、對市場的 瞭解以及
策略性的思考都顯有不足，而這也是未來我國毛衣業者在面對國際競爭 時最弱的一環。
2.我國毛衣業的強勢因素主要在於良好品質貨源供貨的即時性，因此在消費者（買 主）心目中也累積了可觀的信譽。再者，過去我國的毛衣業者能充分運用精密的 現代化機
械設備，很有技巧的摹倣高級的產品，並因此而發展出若干擁有自行設 計能力的企業。此外，本土的紡紗業者也扮演了很重要的角色，由於他們的參與 ，使得過去台灣的花式
紗馳名世界，這些都是台灣毛衣業的利基點。
3.對台灣的毛衣業而言，最大的機會在於藉由從 OEM 轉型至 OBM 的過程中，創造 出高附加價值的商品。再者，積極開發新市場（例如歐洲）也是應對之道。當
然 ， 某些業者為了遷就現實起見，也會轉移到低勞力成本的國家，繼續以 OEM 的 方式維持生產或採購，而在台灣則仍然保留部分商業的功能（如接單）。此外，
台灣也有相當龐大的橫編機械業，即便現有業者的科技水準並非居於世界上領先 的地位，但在未來仍是台灣毛衣業轉型的重要資產。
4.台灣的毛衣業者應設法形成產業間的合作網路，積極發展跨國性的零售系統，建 立行銷通路，同時聘請專業的產業經理人來經營並維繫網路間的運作，唯有如此 ，才能使
台灣的毛衣業在面對下一波的競爭中，取得絕對的優勢。