目 錄
前 言
第一章 未來的你在哪裡？─情境推演法
第一節 什麼是情境推演法？
第二節 如何操作情境推演法？
第二章 來提名候選技術項目吧！─建構技術群組
第一節 什麼是技術項目？什麼是技術群組？
第二節 如何蒐集可能的候選技術項目？
第三節 如何收斂多元複雜的技術項目呢？
第三章 來場技術群組大選秀吧！─策略矩陣定位
第一節 什麼是策略矩陣定位？
第二節 要用什麼標準為技術群組打分數呢？
第三節 如何設計評分方式與問卷，來進行技術群組的評比？
第四節 打好分數，我們該怎麼呈現評分結果呢？
第四章 經得起情境考驗的好選擇在哪？─情境韌性分析與組合平衡分析
第一節 什麼是情境韌性分析？
第二節 該如何來進行情境韌性分析?
第三節 什麼是組合平衡分析？
第四節 如何進行組合平衡分析？
第五章 找出明日之星─外卡技術導入
第一節 如何監控及調整技術群組？
第二節 外卡是什麼？
第三節 什麼是外卡技術？
第四節 如何導入外卡技術？
附 錄 層級程序分析法
圖目錄
圖0-1 技術策略規劃流程示意圖
圖0-2 願景目標與路徑修正示意圖
圖0-3 技術策略規劃會議議程規劃
圖1-1 情境推演操作流程
圖1-2 外部關鍵影響力對實現願景的衝擊
圖1-3 衝擊性/不確定性矩陣
圖1-4 衝擊性/不確定性矩陣
圖1-5 外部關鍵影響力轉換成情境變數的過程
圖1-6 刪除矛盾的情境變數
圖2-1 技術項目蒐集來源示意圖
圖2-2 技術項目蒐集流程
圖2-3 從技術項目到技術群組
圖2-4 技術項目篩選
圖3-1 術群組評估要素及尺度示意圖
圖3-2 將評估要素定義轉換為問卷
圖3-3 技術群組評分頁
圖3-4 技術群組資料內容格式
圖3-5 群組內分項技術的資料內容格式
圖3-6 從問卷到策略矩陣定位圖之操作流程示意圖
圖3-7 「撥雲見日」情境下之技術群組策略矩陣圖
圖3-8 「時不我與」情境下之技術群組策略矩陣圖
圖3-9 技術群組策略意涵
圖4-1 「撥雲見日」與「時不我與」之中強度韌性技術群組策略矩陣圖
圖4-2 初步技術策略規劃流程示意圖
圖4-3 從強韌性技術群組中挑出首要技術群示意圖(一)
圖4-4 從強韌性技術群組中挑出首要技術群示意圖(二)
圖4-5 兩兩交叉組合類型
圖4-6 「市場規模-技術風險」矩陣之策略意涵
圖4-7 撥雲見日情境下「市場規模-技術風險」之矩陣定位
圖4-8 時不我與情境下「市場規模-技術風險」之矩陣定位
圖4-9 情境韌性下「市場規模-技術風險」之矩陣定位策略解讀
圖4-10 「市場規模-社會價值」矩陣之策略意涵
圖4-11 「市場規模-產業地位」矩陣之策略意涵
圖4-12 「社會價值-技術風險」矩陣之策略意涵
圖4-13 「社會價值-產業地位」矩陣之策略意涵
圖4-14 「產業地位-技術風險」矩陣之策略意涵
圖5-1 外卡技術可能來源示意圖
圖5-2 外卡群組從弱訊號到強訊號的過程
圖5-3 外卡技術評估矩陣
圖5-4 外卡技術碰撞示意圖
附圖1-1 AHP流程範例示意圖
附圖1-2 評估要素分解示意
附圖1-3 比較矩陣示意圖
附圖1-4 評估要素權重計算示意
表目錄
表1-1 外部影響力
表1-2 情境變數說明
表1-4 情境故事(範例─撥雲見日)
表1-5 情境意涵重點
表2-1 形成技術群組的準則與基礎
表2-2 29個重要技術群組
表4-1 技術群組發展順位(初稿)
表4-2 技術群組發展順位(更新版)
附表1-1 AHP評估尺度定義說明