品牌需足夠的市場規模來支持，而台灣礙於內需市場有限，若希望品牌規模持續壯大，則拓展國際市場將是必經之路。綜觀已成功跨入海外市場之台灣服飾品牌，多以中國大陸市場為主，並以女裝產品（如：卓雅、哥弟、克萊亞、貝爾尼尼、奇威、獨身貴族、巧帛等）占多數。台灣機能性紡織品雖在國際生產供應鏈扮演重要角色，但下游的機能性服飾品牌現階段仍以台灣內需市場為主，缺乏能跨足國際市場的品牌，其當中之關鍵原因值得進一步探討。
本研究以JORYA、麗嬰房、宜而爽、TOUCH AERO等四家台灣服飾品牌進軍中國大陸市場之成功個案進行分析，研究結果發現，四家成功案例其經營策略之共通點包括：（1）建立在地供應鏈（TOUCH AERO除外）；（2）依區域市場及通路型態差異進行商品調整；（3）建立在地化經營團隊；（4）建立差異化商品特色；（5）進入市場時間較早；（6）經營者的堅持與耐心等。
而台灣機能性服飾品牌進入中國大陸市場的挑戰主要包括：（1）現有及潛在競爭品牌眾多；（2）價格競爭力不足（主因：尚未建立完整在地供應鏈）；（3）不易克服區域市場差異（主因：資金及人力有限）；（4）通路取得不易（主因：品牌力及商品力不足）。
本研究進行台灣機能性服飾品牌進軍中國大陸市場的SWOT分析，並依據Cross SWOT架構提出相關建議包括：（1）SO策略：結合實體與虛擬通路、訂定完善的行銷計劃、培養市場零售人才及雇用當地行銷人才等；（2）WO策略：進行供應鏈整合及建立在地供應鏈體系、品牌建立明確的市場定位、依消費市場需求與缺口從事產品設計、通路佈局先以「區域性經營」為目標、與在地代理商或通路商進行策略合作並慎選合作對象及視情況引進外部資金等；（3）ST策略：進行詳盡的市場調查、建立在地化團隊等；（4）WT策略：建立多元化通路管道以降低庫存壓力、資金準備額度需遠比預估投入金額高等。