我國工業的蓬勃發展始於1960年代，那時期成長最快的產業分別為紡織成衣、化學材料、塑膠及雜項工業等產業，這些產業為我國帶來「經濟奇蹟」的稱譽。但曾幾何時，「明星產業」的光環不再，在台灣後來的經濟舞台上，它們悄悄地將位置讓出，看著精密儀器、通訊、資訊電子等產業，接替它們成為詮釋經濟成長的最佳主角。
這些早先以成本優勢為主的勞力密集型產業，今日在台灣幾乎無法面對如中國大陸、東協、東歐、俄羅斯，甚至是印度等開發中國家的追趕，不斷增加的成本導致獲利能力降低，使其難以獲得投資市場青睞，從而不易取得資金。在資源缺乏的情況下，產業前景看起來黯淡無光。因此，「從台灣出走」或「關廠歇業」形成耳語，不斷地在企業間迴盪，廠商似乎只能在此兩者之間擇一而行。
多年來各界不斷呼籲傳統產業進行轉型升級並提供極多的建議，但產業轉型動力是來自於內部的個別企業，沒有一個產業是絕對成熟到無法再滲透，透過不同構面的創新如技術、產品、製程等，企業將可藉此找到新的獲利模式。故本研究針對傳統產業中成功轉型的個案進行探討，了解其如何在不利的競爭環境下，利用創新的想法來解決傳統問題，或許是新產品或技術的研發、新市場的開拓、生產∕物流管理之改革、企業文化∕使命∕願景的轉變等，並藉由其轉型的方向與策略，建構出傳統產業轉型可行的共通模式。
第一篇：傳統產業的轉型發展
第一章介紹傳統產業的現況與價值；第二章以未來經濟發展趨勢來說明傳統產業可能發展的方向與方式；第三章整理我國政府傳統產業的推動現況，並與其他國家傳統產業的發展進行比較。
第二篇：企業轉型案例整理
以個案探討方式為主，所選擇的個案企業分別是海暢實業、阿瘦皮鞋、與加捷科技。第四章整理企業轉型的定義與種類，第五章至第七章則分別進行案例企業的轉型歷程說明。海暢實業由禮品代工貿易起家，而後發揚中華陶瓷於國際市場中，屢次獲得國際大獎，為我國陶瓷產業找到一個可能的發展方向；阿瘦皮鞋則是近年來頗具爆發力的鞋業廠商，原先穩健保守的管理風格，為了因應市場的激烈競爭，也開始有所轉變，從2002年的26家分店至2004年6月底的89家分店，可謂一年成長一倍；加捷科技則先由養殖產業轉進食品原料製造，再由食品原料製造進入機能性食品產業中發展，在發展的過程中，加捷科技又放棄一般習慣的經銷制度，改成直銷模式，2003年創造營收新台幣7.8億元，並成為國內第一家上櫃的直銷公司。這些企業在面臨轉變時所選擇的策略與所必須具備的能力，都可作為其他傳統企業的參考，本篇除詳述其轉型過程中所進行的步驟外，亦針對其中策略進行綜合分析。
第三篇：結論與建議
第八及第九章分別針對企業的轉型策略與創新機制做整理與分析，並提供政府與企業相關的建議。
因欲了解成功企業的轉型策略，故本書以「案例探討」為主要研究方式，首先蒐集次級資料以了解傳統產業現況與困難瓶頸；其次，訪談轉型卓然有成的企業，並針對轉型過程進行說明與策略分析。