• 成熟市場普及、新興市場為要角：隨著歐美等成熟地區以及中國大陸智慧型手機普及率漸高，中國大陸以外之新興市場成為各品牌廠商擴張市場必爭之地。印尼、印度、越南、菲律賓等國具備龐大人口紅利，30歲以下年輕人口比重高，GDP具成長力，智慧型手機普及率低，未來智慧型手機需求強勁。
• 東協取代大陸，吸引外資轉向投資：受到中國大陸勞動力成本上漲，在大陸設廠之廠商開始將產能外移，東南亞和中國大陸地理位置相近，距離零組件產業鏈近，且勞動力成本低，國際業者如Samsung、ZTE等開始將工廠外移印尼。
• 印尼智慧手持裝置的產業鏈活動集中在電信服務與經銷通路，缺乏生產原料與零件的能量，形成供應鏈的技術缺口，故印尼高度仰賴國外進口，不論是手機整機或手機零組件，目前印尼生產能量集中下游的簡易組裝/包裝工程。
• 短期：建議憑藉台廠在設計、零組件、組裝方面的優勢，與當地品牌業者深度經營的新合作模式，除了組裝代工的經驗有機會帶入更多國際品牌外，同時也促使我國零組件廠商打入印尼供應鏈缺口；另一方面，是台灣品牌商與當地通路商合作，並透過合資或獨立設廠生產，取得進口商及未來銷售4G手機的資格，並藉此開拓行銷通路的多元性。
• 中長期：建議爭取特殊規格或垂直應用標案，帶入我國資通訊業者進入智慧手持裝置消費及連結的電信市場，並結合物聯網應用，提供完整服務解決方案輸出，帶動高附加價值手機同步出口，或緊繫我國品牌手機的附加應用，連結帶動我國零組件廠商的出口。