近年來生技／製藥產業不論是在產品的開發或後續的行銷均有許多難題尚待突破，尤其是創新技術的取得、生產設備的提升以及人力或資金的投入等更是維持公司營運的要素。生技製藥公司為求企業的永續生存，必須不斷推出產品以維持營收的成長。除自行開發新產品或購併外，策略聯盟即成為縮短產品推出時程、促進公司成長的重要策略之一。
回顧生技製藥產業的策略聯盟，雖然近二年策略聯盟的總件數不增反減，但2003年聯盟金額平均為6,700萬美元，卻較2002年提高了15％。且生技公司參與聯盟的件數逐年增加，顯示生技公司產品或技術的發展已日趨成熟，逐漸擺脫燒錢的階段而邁向獲利期，生技公司在策略聯盟的市場競爭上已逐漸顯現優勢。大型製藥公司愈來愈仰賴外部創新的技術或產品而與生技公司合作，對生技產業而言不僅帶來資金，同時分攤了許多開發的風險。
從產品開發階段的策略聯盟發展趨勢可看出，雖然產品開發早期階段的聯盟案仍佔50％以上，但佔總聯盟數的比例已逐漸下降，而中後期階段的產品聯盟則逐漸增加。顯示生技與製藥公司愈來愈傾向風險較低的候選藥物，產品愈接近上市愈好，以求於短期內推出產品上市，解決自行開發產品不足的窘境。
合作聯盟已經成為製藥公司與生物科技公司運作上的一個主要策略，可是偏低的成功率，顯示這些公司必須加強執行層面及管理層面的技巧，以達成高效率表現的合作聯盟。過去五年中，許多大藥廠以及生物科技公司所進行的策略聯盟，其合作關係多在初期或在新產品發表的時候就終止了，而造成這種現象有兩個主要的原因：其一是非預期的情況產生（如：預算增加、後期階段計畫衍生過多）；其二是這種合作關係反而暴露出組織的弱點。
在全球產業策略聯盟的風潮帶動下，國內生技製藥商亦積極以合作開發、產品／技術授權、技術引進、委託生產、行銷合作等各類型的策略聯盟佈局海內外，以進入海外市場或縮短產品開發時程。而國內業界的聯盟或整合亦為現階段突破中小企業困境的重要發展趨勢。
本研究即針對「生技製藥公司的策略聯盟佈局」議題作探討，將以生技製藥產業之價值鏈與聯盟相關理論為基礎，全球聯盟交易趨勢變化、生技製藥公司經營策略與聯盟佈局之案例為研究主體，探討分析聯盟佈局之執行與聯盟成功佈局之關鍵因子。藉由本報告的研究，希望能提供生技醫藥相關產業之從業人員與投資大眾，對生技醫藥產業之聯盟策略邏輯、佈局及趨勢有一概括性瞭解，從而建立正確投資評估與聯盟合作的觀念。