====章節目錄====
第一章 緒 論 1-1
第一節 研究動機與範圍 1-1
第二節 研究目的與對象 1-5
第三節 研究方法與限制 1-6
第四節 研究架構 1-9
第二章 DTV Set之產業價值鏈 2-1
第一節 DTV Set產業價值鏈探討 2-1
第二節 產業價值鏈之高價值與關競爭活動 2-13
第三節 小結 2-17
第三章 全球DTV Set廠商之競爭力分析 3-1
第一節 全球廠商佈局 3-1
第二節 全球廠商之競爭力現況分析 3-6
第三節 未來五年競爭力分析 3-24
第四節 小結 3-30
第四章 領導廠商關鍵成功因素分析 4-1
第一節 LCD TV領導廠商-Sharp 4-2
第二節 PDP TV領導廠商-Panasonic 4-6
第三節 品牌經營領導廠商-SONY 4-11
第四節 全方位進攻之領導廠商-Samsung 4-14
第五節 小結 4-20
第五章 全球DTV Set需求預測 5-1
第一節 全球電視數位化 5-1
第二節 全球DTV市場需求預估 5-6
第三節 各機種之主流市場與特性分析 5-10
第四節 DTV Set市場競爭分析 5-17
第五節 小結 5-29
第六章 台灣發展機會與挑戰 6-1
第一節 台灣DTV產業發展現況 6-1
第二節 台灣產業價值鏈發展現況 6-3
第三節 機會與挑戰 6-6
第七章 結論與建議 7-1
第一節 結論 7-1
第二節 建議 7-5
====圖目錄====
圖1-1 DTV產業範疇 1-2
圖1-2 2003-2005年台灣DTV終端接收產品全球產量佔有率 1-3
圖1-3 DTV Set之產品定義 1-3
圖1-4 DTV Set機種 1-4
圖1-5 波特價值鏈 1-6
圖1-6 研究架構 1-9
圖2-1 DTV Set產業價值鏈 2-1
圖2-2 電視機之外部組裝 2-2
圖2-3 電視機之內部組裝 2-2
圖2-4 電視機之外觀設計 2-3
圖2-5 DTV Set產業價值鏈之工作時程 2-6
圖2-6 產業價值鏈的活動分工 2-9
圖2-7 DTV Set成本與附加利潤分析 2-10
圖2-8 DTV Set平均成本結構與附加利潤分析 2-10
圖2-9 製造兼具品牌廠商之關鍵競爭活動 2-16
圖2-10 代工廠商之關鍵競爭活動 2-16
圖3-1 全球CRT TV廠商產量比重 3-6
圖3-2 全球LCD TV廠商產量比重 3-7
圖3-3 全球PDP TV廠商產量比重 3-8
圖3-4 全球RP TV廠商產量比重 3-8
圖3-5 全球DTV Set廠商整體競爭力現況 3-9
圖3-6 韓國廠商之產業價值鏈競爭力分析 3-11
圖3-7 日本廠商之產業價值鏈競爭力分析 3-12
圖3-8 中國廠商之產業價值鏈競爭力分析 3-13
圖3-9 台灣廠商之產業價值鏈競爭力分析(微笑曲線) 3-14
圖3-10 台灣廠商之產業價值鏈競爭力分析(反微笑曲線) 3-14
圖3-11 其他廠商之產業價值鏈競爭力分析 3-15
圖3-12 接獲國際TV大廠訂單之廠商競爭力分析 3-17
圖3-13 接獲國際TV大廠訂單之廠商關鍵競爭活動領先/落後原因 3-18
圖3-14 接獲資訊大廠訂單之廠商競爭力分析 3-18
圖3-15 接獲資訊大廠訂單之廠商關鍵競爭活動領先/落後原因 3-19
圖3-16 接獲一般通路訂單之廠商競爭力分析 3-20
圖3-17 接獲一般通路訂單之廠商關鍵競爭活動領先/落後原因 3-20
圖3-18 台灣製造兼具品牌與2004年產量前七大廠商之競爭分析 3-21
圖3-19 台灣製造兼具品牌與2004年產量前七大廠商之關鍵競爭活動領先/落後原因 3-22
圖3-20 台灣製造兼具品牌與具有整體競爭力廠商之競爭分析 3-22
圖3-21 台灣製造兼具品牌與具有整體競爭力廠商之關鍵競爭活動領先/落後原因 3-23
圖3-22 全球電視機廠商未來五年整體競爭力 3-24
圖3-23 Samsung、LG競爭力提升穩固之關鍵因素 3-27
圖3-24 Sharp、SONY競爭力穩固之關鍵因素 3-28
圖3-25 Philips競爭力穩固之關鍵因素 3-29
圖3-26 Hisense、TTE競爭力穩固之關鍵因素 3-29
圖3-27 全球電視機廠商之整體競爭力現況與未來五年預測(依國別) 3-31
圖3-28 全球電視機廠商產業價值鏈之競爭力(依國別) 3-32
圖4-1 Sharp在LCD與TV的發展歷史 4-2
圖4-2 Panasonic電視機發展經驗 4-6
圖4-3 Panasonic近五年之全球品牌地位 4-7
圖4-4 Panasonic PDP TV技術提升之方法 4-9
圖4-5 SONY近五年之全球品牌地位 4-11
圖4-6 Samsung集團化發展DTV 4-15
圖4-7 Samsung TV與面板發展歷程 4-16
圖4-8 Samsung近五年之全球品牌地位 4-18
圖5-1 全球電視數位化時程規劃 5-2
圖5-2 各國電視數位化採用之標準 5-4
圖5-3 主要國家DTV Set普及率 5-5
圖5-4 各國HDTV開播現況 5-5
圖5-5 全球電視機市場規模 5-6
圖5-6 LCD TV在全球電視機之市場出貨量佔有率變化 5-7
圖5-7 全球電視機之區域市場出貨量佔有率 5-8
圖5-8 各國電視機家庭普及率與PPP表現 5-8
圖5-9 CRT TV區域市場出貨比重 5-10
圖5-10 LCD TV區域市場出貨比重 5-11
圖5-11 PDP TV區域市場出貨比重 5-12
圖5-12 RP TV區域市場出貨比重 5-12
圖5-13 美國市場之RP TV機種出貨比重 5-13
圖5-14 中國市場之RP TV機種出貨比重 5-13
圖5-15 美國內建Digital Tuner出貨比重 5-15
圖5-16 美國內建CableCard出貨比重 5-16
圖5-17 預估2009年DTV Set之利基尺寸與價格競爭 5-17
圖5-18 顯示技術VS尺寸VS 價格VS品牌地位 5-19
圖5-19 顯示技術VS尺寸VS 價格VS品牌地位 5-21
圖5-20 顯示技術VS尺寸VS 價格VS品牌地位 5-24
圖5-21 顯示技術VS尺寸VS 價格VS品牌地位 5-26
圖6-1 台灣DTV產值/產量預測 6-1
圖6-2 台灣DTV之產業供應鏈 6-3
圖6-3 2005年上半年DTV之生產地區 6-4
====表目錄====
表2-1 各國之海運的費用與關稅的稅率 2-4
表2-2 維修網建立之基本原則與考量 2-5
表2-3 製造兼具品牌廠商之高價值活動評分結果 2-14
表2-4 代工廠商之高價值活動評分結果 2-15
表2-5 產業價值鏈活動之影響分析 2-17
表2-6 廠商之關鍵競爭活動與影響 2-18
表3-1 全球電視機廠商電視機種佈局 3-1
表3-2 全球電視機廠商企業規模與面板供應現況 3-2
表3-3 全球廠商接獲代工訂單之來源 3-4
表3-4 全球廠商之生產據點佈局 3-4
表3-5 台灣代工廠商之競爭對手 3-16
表3-6 未來五年與現況之廠商整體競爭力之地位分析 3-26
表3-7 台、日、韓、中、其他廠商之佈局彙整 3-30
表3-8 台灣廠商接獲國際TV大廠訂單之競爭力分析 3-33
表3-9 台灣廠商接獲資訊大廠訂單之競爭力分析 3-33
表3-10 台灣廠商接獲一般通路訂單之競爭力分析 3-33
表3-11 台灣製造兼具經營品牌廠商之競爭力分析 3-33
表4-1 全球前五大TV廠商之產量、整體競爭力表現 4-1
表4-2 Sharp在LCD TV之產品策略 4-3
表4-3 LCD TV面板尺寸、解析度開出時程 4-4
表4-4 AQOUS之16：9 LCD TV在區域市場的功能對應 4-5
表4-5 Panasonic PDP TV技術提升 4-9
表4-6 Panasonic LCD TV技術提升 4-10
表4-7 PDP TV面板尺寸、解析度開出時程 4-10
表4-8 SONY TV之影像處理技術 4-13
表4-9 政府目標與優惠政策 4-14
表4-10 LCD、PDP TV面板尺寸、解析度開出時程 4-17
表4-11 影像處理技術“DnleTM” 4-17
表4-12 領導廠商產業價值鏈活動之關鍵成功作法 4-20
表5-1 美國內建Digital Tuner的時程規劃 5-14
表5-2 04Q4美國市場TV銷售前五大 5-20
表5-3 2004 Q4歐洲市場TV銷售前五大 5-23
表5-4 2004 Q4日本市場TV銷售前五大 5-25
表5-5 2004 Q4中國市場TV銷售前五大 5-28
表6-1 電視機種與尺寸比重 6-2
表6-2 2005年上半年DTV之銷售地區分佈 6-5
表6-3 2005年上半年DTV Set之業務型態 6-5
表7-1 全球電視機廠於製造供應面之競爭力分析彙整(依國別) 7-2
表7-2 區域市場之DTV需求評估 7-3
表7-3 區域市場之DTV Set之產品選擇 7-3
表7-4 台灣DTV發展機會與挑戰 7-4