近年來，亞太地區成為世界經濟舞台的焦點，眾所矚目的耀眼之星，其1995年經濟成長率達7.4%，大幅領先世界其他各國之2%～3%。而亞太地區對石化需求亦在10年間
增加1倍以上。究其原因之一乃各國在亞太地區積極投資，及亞太各國交互投資之結果。這些投資的結果，亦造成亞太地區成為激烈競爭之市場，各公司欲在該地區投資生存，必須透
過運用高度靈敏、彈性、品質、效率及獨特的經營策略，才能立於不敗之地。因此本研究結合學理之探討，透過個案公司的研究，歸納分析─投資模式：亦即考量亞太各國發展程度不
同，將各國市場區分為萌芽期、成長期、成熟期、完全發展期；並將投資階段劃分為進入期、發展期、鞏固期，同時公司視己身的策略意圖與所擁有之優勢，而決定在該地區以何種方
式(如獨資、合資……)、何時進入市場。
經本研究分析DuPont、Mitsubishi Chemical、Showa Denko、東帝士等四家公司在石化方面的投資模式均呈下列狀況：
1.各公司通常在市場萌芽期，至多在市場成長初期即進入該地區投資，以取得在市場之先機，包括獲取低廉之資源等。若待市場已邁入成長或成熟階段時，才欲進入投資，
一方面已喪失先入之契機，另方面石化業本身是個污染性較大之行業，在發展程度較高之國家，人民環保意識隨之提高，人工成本、資源等亦已不具低廉或取得容易之優勢，因此在市
場成熟階段才欲進入之相對障礙高。
2.各公司在市場萌芽期已建立基礎者，若打算進一步在該國發展，則會視國家發展程度而進入不同投資階段。
3.各公司在進行投資之初，多半採以辦事處或合資方式，以降低風險，待在該市場運作相當一段時間，且欲擴大營運時，才考慮以獨資方式投資；而公司想在亞太地區作一區
域統合時，多會選擇日本、新加坡這些發展完全之國家，並將重點置於研究發展上。
4.選擇亞太市場投資，除Showa Denko是以獲取當地資源、當地生產回銷日本為主，其餘公司背後之意圖均以接近市場、區域供給為主。
5.各公司在海外投資，一般是憑藉著技術優勢進入市場，而企圖在亞太市場佔一席之地者，尚需創造己身的競爭優勢。
除了上述分析個案公司之可行的投資模式外，本研究亦提供亞太十二國投資之經貿環境資料，以供各公司進行投資時之參考。