網路新創應用案例與商業模式分析

第一章　緒論 1

一、研究目的 1

二、研究範疇 1

三、研究架構 2

四、研究方法 3

五、研究限制 4

第二章　網路新創應用發展現況 5

一、美國創投資金投資現況 5

二、Red Herring百大新創科技公司 11

三、網路新創應用案例分析 14

第三章　電子商務新創應用商業模式分析－以Homeaway為例 27

一、發展背景 27

二、基本資料 27

三、產品服務 30

四、服務模式 34

五、資源能力 38

六、未來挑戰 40

第四章　網路Widget新創應用商業模式分析－以Apture為例 41

一、發展背景 41

二、基本資料 42

三、產品服務 43

四、服務模式 44

五、資源能力 49

六、未來挑戰 50

第五章　媒體通路新創應用商業模式分析－以Mediapeers為例 51

一、發展背景 51

二、基本資料 51

三、產品服務 52

四、服務模式 54

五、資源能力 57

六、未來挑戰 58

第六章　線上影視新創應用商業模式分析－以PLYmedia為例 61

一、發展背景 61

二、基本資料 61

三、產品服務 62

四、服務模式 64

五、資源能力 69

六、未來挑戰 70

第七章　線上搜尋新創應用商業模式分析－以明复移動為例 73

一、發展背景 73

二、基本資料 73

三、產品服務 74

四、服務模式 76

五、資源能力 80

六、未來挑戰 82

第八章　行動服務新創應用經營模式分析－以SonicMule為例 83

一、發展背景 83

二、基本資料 83

三、產品服務 84

四、服務模式 90

五、資源能力 92

六、未來挑戰 93

第九章　結論與建議 95

一、結論 95

二、建議 113

圖目錄

圖1-1 研究範疇 2

圖1-2 研究架構 3

圖1-3 研究方法 4

圖2-1 全美歷年創投投資總金額及件數 6

圖2-2 全美歷年創投投資總件數－區域別 7

圖2-3 全美歷年創投投資總金額－產業別 8

圖2-4 全美歷年創投投資總件數－產業別 8

圖2-5 2008年全美創投投資金額分布－公司階段 9

圖2-6 全美創投投資之軟體公司類別 10

圖2-7 Red Herring網路服務相關應用類別分布（1） 11

圖2-8 Red Herring網路服務相關應用類別分布（2） 12

圖2-9 案例篩選流程 18

圖2-10 Timmers商業模式分布 19

圖2-11 Allan Afuah企業商業模式分析構面 20

圖2-12 Den Hertog的服務創新面向 22

圖2-13 商業模式分析構面 24

圖2-14 案例分析方法 25

圖3-1 Homeaway基本資料 28

圖3-2 Homeaway主要產品服務 30

圖3-3 Homeaway首頁 31

圖3-4 Homeaway旅遊度假屋租屋物件數 31

圖3-5 Homeaway旅遊度假屋出售物件數 32

圖3-6 Homeaway資產管理服務概念 33

圖3-7 Homeaway租屋服務模式 35

圖3-8 Homeaway一般出租服務營收模式 36

圖3-9 Homeaway資產管理營收模式 37

圖4-1 Apture基本資料 42

圖4-2 Apture服務頁面 43

圖4-3 Apture搜尋範圍 44

圖4-4 服務模式示意圖 45

圖4-5 Apture客戶安裝方式 46

圖4-6 Apture搜尋流程 47

圖4-7 Apture搜尋流程（續） 48

圖4-8 Apture獲利來源 49

圖5-1 Mediapeers基本資料 52

圖5-2 影音內容買家 53

圖5-3 服務模式示意圖 55

圖5-4 數位內容供應者使用介面 56

圖5-5 數位內容買方使用介面 57

圖5-6 Mediapeers提供買賣雙方的服務流程 58

圖5-7 Mediapeers市場布局 59

圖5-8 Mediapeers結合Fintage House的服務流程 59

圖6-1 PLYmedia基本資料 62

圖6-2 BubblePLY使用介面 63

圖6-3 SubPLY服務首頁 64

圖6-4 BubblePLY服務流程 66

圖6-5 SubPLY服務流程 67

圖6-6 AffiliatePLY廣告客戶服務流程 67

圖6-7 AffiliatePLY出版商服務流程 68

圖6-8 InfoPLY服務流程 68

圖6-9 PLYmedia應用模式創新 70

圖6-10 PLYmedia競爭廠商 70

圖7-1 明复移動基本資料 74

圖7-2 明搜尋使用介面 75

圖7-3 關係搜尋使用介面 76

圖7-4 明复移動主要合作夥伴 77

圖7-5 明搜索服務流程 78

圖7-6 關係搜索服務流程 79

圖7-7 明复移動主要廣告客戶 79

圖7-8 關係搜索服務流程 80

圖7-9 明复移動行銷廣告 81

圖8-1 SonicMule基本資料 84

圖8-2 Glee使用介面 85

圖8-3 I Am T-pain使用介面 85

圖8-4 Magic Piano使用介面 86

圖8-5 Leaf Trombone使用介面 87

圖8-6 Ocarina使用介面 87

圖8-7 SonicVOX使用介面 88

圖8-8 Zephyr使用介面 89

圖8-9 Sonic Lighter使用介面 89

圖8-10 SonicMule服務模式分析 91

圖9-1 Homeaway服務說明 96

圖9-2 Apture服務說明 99

圖9-3 Mediapeers服務說明 101

圖9-4 PLYmeida服務說明 104

圖9-5 明复移動服務說明 107

圖9-6 SonicMule服務說明 110

圖9-7 我國發展網路新創事業SWOT分析 113

表目錄

表2-1 全美歷年創投投資分析 10

表2-2 Red Herring Top 100台灣及中國大陸地區案例 13

表2-3 新興網路服務潛力應用方向 15

表2-4 Timmers的十種網路商業模式 20

表2-5 企業的資源型態 23

表3-1 Homeaway大事紀 29

表3-2 Homeaway租屋廣告刊登收費方式 36

表3-3 Homeaway資產管理收費說明 37

表3-4 Homeaway併購歷程 39

表5-1 Mediapeers產品服務分析 54

表9-1 Homeaway經營分析 97

表9-2 Homeaway產業影響 97

表9-3 Apture經營分析 99

表9-4 Apture產業影響 100

表9-5 Mediapeers經營分析 102

表9-6 Mediapeers產業影響 103

表9-7 PLYmedia經營分析 105

表9-8 PLYmedia產業影響 106

表9-9 明复移動經營分析 108

表9-10 明复移動產業影響 109

表9-11 SonicMule經營分析 111

表9-12 SonicMule產業影響 111

表9-13 網路新創服務三大經營類型 113

表9-14 業者建議（服務應用別） 115

表9-15 業者建議（經營類型別） 117

表9-16 網路業者建議 118

表9-17 非網路業者建議 119

表9-18 政府建議（服務應用別） 120

表9-19 政府建議（經營模式別） 121